目标成本法核心程序：

1.在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。

2.组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。

3.将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

目标成本法含义：

目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。

目标成本法的应用环境：跨部门团队（研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等）分工与协作。

目标成本法的优缺点：

优点：

（1）突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。

（2）强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力。

（3）谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。

缺点：其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高。