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2022高会【第八章知识点】案例分析:财务共享服务建设

来源:咸林会计网      发布人:学林网      发稿日期:2022-06-09

【知识点练习】A集团公司是经营原料药、医药中间体、食品添加剂的中外合资公司,其员工数量5000人以上,年营业额100亿元以上,商品远销北美、南美、东欧、东南亚等地区。在考虑到子公司财务管理方面的不足后,开始考虑采用财务共享模式对集团财务管理进行优化。目前,A集团财务流程及跨级核算都已经实现了公司整体统一,生产部门构建以ERP系统为支持的服务模式,并进一步实施了传统财务共享服务模式。


2021年,对企业集团内部的财务部门进行组织调整,对财务管理职能在集团总部的财务部门、分子公司的财务部门(财务人员)和财务共享服务中心之间进行重新分配。


(1)A集团下属的分子公司取消财务核算职能和人员,仅保留财务分析、业务支持(BP)、报税等财务职能和相应的人员,根据需要每个分子公司还可以配备专职或兼职的单据扫描员,负责将公司业务发生所产生的单据扫描上传系统,并负责保管原始单据。


(2)A集团财务共享服务中心专门承担集团范围的财务核算职能,财务共享服务中心在承担财务核算职能外,不能承担财务分析职能、税务处理职能等,这样可以避免与分子公司职能重叠。


(3)集团总部的财务管理部门应将精力集中在政策规范制定、管理会计、投融资、税务筹划、内部稽核等职能上,还可以根据需要承担财务分析职能、税务处理职能等。


假定不考虑其他因素。


要求:


(1)结合资料,简述传统财务共享服务建设需要考虑哪些因素?


(2)根据资料,逐项判断A集团实施传统财务共享服务是否存在不当之处,并说明理由。


(3)结合资料,简述集团财务管理部门和财务共享服务中心的关系。


【答案】


(1)传统财务共享服务建设需要考虑的核心因素:


①进行财务共享服务的战略定位;


②进行财务共享服务中心选址;


③明确运营模式,制定相关制度;


④流程再造;


⑤建设信息系统。


(2)事项(1)存在不当之处。


理由:集团各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心,财务共享服务中心归档员将电子影像与实物进行稽核匹配并归档。


事项(2)存在不当之处。


理由:财务共享服务中心在承担财务核算职能外,还可能根据需要承担财务分析职能、税务处理职能等。


事项(3)存在不当之处。


理由:集团总部的财务管理部门应将精力集中在政策规范制定、管理会计、投融资、税务筹划、内部稽核等职能上。


(3)集团财务管理部门和财务共享服务中心通常有两种关系模式:①属于平行关系,都直接向集团公司的财务总监汇报,两者之间属于协同合作的关系,这种模式下财务共享服务中心汇报的层级较少,有利于提高组织效率。②属于归属关系,财务共享服务中心服从于集团财务管理部门管理,集团财务管理部门向集团财务总监报告,这种模式下两者属于上下级关系,财务共享服务中心的汇报层级增加了,但是,同时集团政策推行的力度有所加强。

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