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2022高会【第二章知识点测试】案例分析:预算类型

来源:咸林会计网      发布人:学林网      发稿日期:2022-06-11

【案例分析】甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。在2009年成立之初,公司从战略目标到各执行单位的预算,均由最高管理层决定,预算执行单位必须严格执行。2015年,公司决定改变预算编制方式,每年第四季度在编制下年度预算时,公司最高管理层都会召集各中层管理者、预算执行单位负责人以及相关领域的专家共同研究编制预算。为了进一步实现提质增效目标,深化预算管理,公司从2021年开始制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。


要求:


(1)根据资料,指出甲公司2009年成立之初的预算编制方式的类型,并说明其缺点。


(2)根据资料,指出甲公司2015年开始实施的预算编制方式的类型,并说明其优缺点。


(3)根据资料,指出甲公司2021年预算编制方式的类型。


【答案】


(1)权威式预算。


缺点:


①上级主观性太强,下级缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣;


②较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题。


(2)参与式预算。


优缺点:


①在参与式预算中,虽然下级的士气和动力有所提高,但是预算执行者为了逃避最终责任,可能造成预算松弛问题,编制低标准预算,制定容易实现的目标,例如高报成本预算目标或低报销售预算目标;


②当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算操纵或预算松弛问题。


(3)甲公司2021年开始采取的预算编制方式是混合式预算。

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